1、人力資源規(guī)劃:分析組織現(xiàn)有人力資源狀況，預(yù)測人員需求，制定和修改人力資源規(guī)劃，確保組織在發(fā)展過程中有足夠的人力資源支持。
2、招聘與配置:根據(jù)業(yè)務(wù)需求，通過多種渠道為公司尋求合適的人才，組織面試和選拔過程，確保人崗匹配。
3、培訓(xùn)與開發(fā):組織員工參加培訓(xùn)，評估培訓(xùn)效果，提高員工技能和知識，幫助員工適應(yīng)公司發(fā)展和市場變化。
4、績效管理:組織實(shí)施績效考核，統(tǒng)計(jì)考核結(jié)果，通過績效考核肯定過去業(yè)績并期待未來績效的提高。
5、薪酬管理:核定各崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)，制作年度薪資調(diào)整方案，核算每月員工的工資，確保薪酬體系公平合理。
6、勞動關(guān)系管理:代表公司與員工簽訂勞動合同，管理員工獎懲和人事調(diào)整手續(xù)，維護(hù)公司利益和員工權(quán)益。
7、制定人事規(guī)章制度:組織制定公司人事規(guī)章制度，并督促檢查制度的貫徹執(zhí)行。
8、與各部門溝通協(xié)調(diào)，協(xié)助各部門做好員工管理工作，提高員工滿意度和組織的整體績效。
9、總經(jīng)理安排的所有事宜。
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