從“紡白紗、織白布”向終端產(chǎn)品轉(zhuǎn)型

櫻花集團重組5年來，如意集團依托集團產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，及時調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加快了家紡產(chǎn)業(yè)的改革步伐。集團通過對櫻花現(xiàn)有紡織、家紡等資源進行整合調(diào)整，優(yōu)勢互補，不僅使其擺脫了單一的“紡白紗、織白布”傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式，逐漸向毛利高、市場潛力大的色紡紗、家紡等終端產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，從而形成了由原料到終端產(chǎn)品的完整度較高的家紡產(chǎn)業(yè)鏈，提升了產(chǎn)品的附加值和市場競爭力，使企業(yè)步入了一個穩(wěn)定健康發(fā)展的新軌道。

在推進企業(yè)改革發(fā)展的同時，員工幸福指數(shù)不斷提高，共享發(fā)展成果。其中，在職員工人均普漲工資500元；657名到齡退休員工先后辦理了退休手續(xù)；投入數(shù)千萬元，解決櫻花員工的債權(quán)和遺留問題、補齊了櫻花拖欠員工的醫(yī)療保險金、個人養(yǎng)老保險金等。

為促進櫻花轉(zhuǎn)型升級，謀求企業(yè)更大的發(fā)展，昨日啟動的“5千萬米高檔面料、25萬錠高端紡紗項目”通過提高企業(yè)的裝備水平、增加產(chǎn)品的科技含量和附加值。

“進軍”5行業(yè)，紡織工人找到新崗位

通過培訓(xùn)轉(zhuǎn)崗安置、創(chuàng)業(yè)項目安置等多渠道，對從主業(yè)剝離出來的人員實施轉(zhuǎn)崗再就業(yè)，成為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中必須完成的一項重要工作。昨日，新成立的5個子公司涉及美食、家政服務(wù)、設(shè)備安裝、物流、拆遷等5個方面，這成為員工安置分流的主要渠道之一。

櫻花紡織叫得響，“櫻花饅頭”等美食也是濟寧知名品牌。櫻花美食餐飲服務(wù)公司成立后，將利用已形成的影響力，快速整合濟寧市面食市場，擴大“櫻花饅頭”品牌的知名度和美譽度，力爭兩年內(nèi)創(chuàng)出濟寧市第一饅頭品牌。此外，濟寧市家政服務(wù)業(yè)有著巨大的市場潛力，新成立的物業(yè)家政服務(wù)公司將通過對轉(zhuǎn)崗女工的系統(tǒng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，拓展城區(qū)物業(yè)管理及保姆、月嫂、陪護等相關(guān)業(yè)務(wù)，把櫻花家政服務(wù)業(yè)務(wù)做大做強。

5個子公司成立后，提供內(nèi)部轉(zhuǎn)崗安置崗位600個，幫助紡織工人實現(xiàn)轉(zhuǎn)崗新就業(yè)。經(jīng)過轉(zhuǎn)型升級和快速發(fā)展，力爭在5年內(nèi)打造出一個新櫻花。